ANCA RAMOS, CELIA DE
Este libro, se encamina a una reflexión profunda de cómo la empresa va creciendo a medida que a su potencial humano se le permite crecer y desarrollarse, lo que no está, por supuesto, exento de gran complejidad ya que la gestión de la diversidad necesita una apertura que vislumbre una complementariedad de modos de pensar y actuar radicalmente opuestos. Cómo resolver en definitiva la paradoja de los opuestos y la manera tan humana de pensar que todo funcionaría mejor si todos pensaran como uno frente a aceptar, que por el contrario, que los otros no sobran sino que complementan.
Es un manual de ayuda para comprender y aprovechar adecuadamente las oportunidades que la diversidad genera en las organizaciones modernas, proponiendo actuaciones concretas
El libro está estructurado en tres partes ; una teórica, otra de casos y datos de interés y una última de testimonios.
Pretende cumplir dos objetivos esenciales.
Una revisión del marco teórico existente. Analizar la perspectiva histórica de la diversidad, y al mismo tiempo integrar en la obra algunas de las ideas, que en cuanto al género la cultura o la personalidad, y a su aplicación en la empresa, se han venido desarrollando en las últimas décadas.
Aportar un nuevo marco de análisis que permita entender las distintas políticas de gestión que se están implantando en la empresa.
Tabla de contenidos
Prólogo
Reflexiones Iniciales: Reinventarse en la diversidad
PRIMERA PARTE: ENTENDER LA DIVERSIDAD
I. Entorno. La diversidad en la gestión empresarial: perspectivas y tendencias
Capítulo 1. Valores dominantes y valores ascendentes
Capitulo 2. La diversidad en la perspectiva histórica de la gestión empresaria
II-Contenido: Género, Cultura y Personalidad: Los valores que aporta la diversidad
Capitulo 3. Género y gestión
Capítulo 4. La cultura en la gestión empresaria
Capítulo 5. La personalidad en la gestión de la diversidad l
SEGUNDA PARTE: GESTIONAR LA DIVERSIDAD
III- Políticas y mejores prácticas: Un nuevo marco para analizar la gestión de la diversidad corporativa
Capítulo 6. La gestión de la diversidad en la empresa actual
IV- Casos prácticos
EPÍLOGO: diez preguntas concretas para una reflexión global
Referencias e índice de empresas
