FRANCISCO JAVIE CANTERA HERRERO
Prólogo.- Introducción: Psicología de la normalidad y gestión de personas.- No hay atajo sin trabajo: Job crafting.- No hay peor ciego, que el que no quiere ver: estrés y mindfulness.- Las palabras convencen, pero el ejemplo arrasa: la ambivalencia del engagement.- Al pan pan, pan y al vino, vino: HR analytics.- Quien a buen árbol se arrima, buena sombra le cobija: el dilema del networking.- Más vale pájaro en mano que ciento volando: hacer real la experiencia del empleado.- Querer es poder: ¿la diversidad unánime o la unanimidad diversa?.- Dime de lo que presumes y te diré de lo que careces: ¿Cómo se elige un coach idóneo?.- El eco siempre tiene la última palabra: tecnoestrés.- Piensa todo lo que quisieres, pero habla lo menos que pudieres: phubbing.- El mal ajeno no cura el mío: schadenfreude en redes sociales.- Admira a quien lo intenta, aunque fracase: self-handicapping.- Coger el rábano por las hojas: PAS (personal altamente sensible).- No es oro todo lo que reluce: la nesciencia de RRHH.- Cría cuervos y te sacarán los ojos o ..: ¿qué pasará cuando tu jefa sea un robot?.- No ganar, ya es perder: de la selección a la elección.- Por la boca muere el pez: saber reconocer.- Antes que acabes, no te alabes: ¿personal branding o egolatría?.- Más vale un toma, que dos te daré: horario y conciliación.- Del dicho al hecho hay un gran trecho: inteligencia artificial o lo artificial de la inteligencia.- Quien no tenga dinero que no vaya a la feria: negociar o influir y convencer.- No por mucho madrugar amanece más temprano: del mobbing y jefes tóxicos.- Más vale buenas esperanzas, que ruin posesión: onboarding.- Más vale un por si acaso, que un si hubiera: reskilling.- Aprendiz del todo, maestro de nada: de polímata a polivalente.- Quiéreme cuando menos lo merezca, porque será cuando más lo necesite: saber dar un feedback negativo.- En copa dorada, se da lo que agrada: employer branding o experiencia candidato.- No hay tragedia, sin comedia: la dictadura de ser feliz siempre.- Querer es poder: ¿por qué tenemos que poner siempre un adjetivo a la palabra líder?.- Quien mucho abarca, poco aprieta: ¿por qué el director de RRHH quiere ser estratégico?.- Sobre el autor.- Sobre la colección.- Otros títulos de la colección.
