BLOCHER
Parte 1 INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA, LA GESTIÓN DE COSTOS Y LOS SISTEMAS DE COSTOS. 1 Gestión de costos y estrategia.
2 Estrategia de implementación: la cadena de valor, el cuadro de mando integral y el mapa estratégico.
3 Conceptos básicos de administración de costos.
4 Costo del trabajo.
5 Costeo basado en actividades y análisis de rentabilidad del cliente.
6 Proceso de costeo.
7 Asignación de costos: departamentos, productos conjuntos y subproductos.
Parte 2 PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES.
8 Estimación de costos.
9 Planificación de beneficios a corto plazo: análisis de costo-volumen-beneficio (CVP).
10 Estrategia y presupuesto maestro.
11 Toma de decisiones con énfasis estratégico.
12 Estrategia y análisis de inversiones de capital.
13 Planificación de costos para el ciclo de vida del producto: Costeo objetivo, teoría de restricciones y precios estratégicos.
Parte 3 CONTROL DE NIVEL OPERACIONAL.
14 Medición del desempeño operativo: ventas, variaciones de costos directos y el rol de las medidas de desempeño no financieras.
15 Medición del desempeño operacional: Variaciones de costos indirectos y gestión de capacidad de recursos.
16 Medición del desempeño operativo: Mayor análisis de productividad y ventas.
17 La gestión y control de la calidad.
Parte 4 CONTROL A NIVEL GERENCIAL.
18 Medición del desempeño estratégico: centros de costos, centros de ganancias y el cuadro de mando integral.
19 Medición del desempeño estratégico: Centros de inversión y precios de transferencia.
20 Remuneración de la gerencia, análisis de negocios y valoración de negocios.
Esta nueva edición mantiene la consigna procedimental
de cinco pasos para la toma de decisiones con un énfasis
estratégico en todo el texto. Proporciona extensos
ejemplos del mundo real acerca de cómo los sistemas
de gestión de costes pueden agregar valor a la organización.
A lo largo de la obra, se insertan numerosos
recuadros de Enfoque en el mundo real que toman
ejemplos de organizaciones reales y demuestran la estrategia
en acción y el papel que desempeña la administración
de costes.
Otras herramientas que se introducen en cada capítulo
para clarificar conceptos son los apartados de Análisis
estratégico y Análisis de costos relevantes, Casos,
Cuestiones de conducta e implementación, resúmenes,
así como comentarios, ejercicios y problemas, que hacen
del libro un auténtico útil de trabajo, esencial para
los alumnos de Grado y Posgrado que necesiten dominar
la diciplina de gestión o administración de costes
(área de finanzas, contabilidad, comercio, empresa
).
