ERIK LARSON
1. Moderna administración de proyectos.
2. Estrategia de la organización y selección de proyectos.
3. Organización: cultura y estructura.
4. Definición del proyecto.
5. Estimación de tiempos y costos del proyecto.
6. Desarrollo de un plan para el proyecto.
7. Administración del riesgo.
8. Programación de recursos y costos.
9. Reducción de la duración del proyecto.
10. Cómo ser un administrador de proyectos eficaz.
11. Administración de los equipos de proyectos.
12. Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones.
13. Medición y evaluación del avance y desempeño.
14. Cierre del proyecto.
15. Administración con Agile PM.
16. Proyectos internacionales.
Apéndices
1. Soluciones a los ejercicios seleccionados.
2. Ejercicios de proyectos por computadora.
Glosario. Listado de acrónimos. Ecuaciones de la administración de
proyectos. Un enfoque sociotécnico de la administración de proyectos.
Índice analítico.
A partir de casos y ejemplos reales, la obra analiza
los conceptos y habilidades que utilizan los
puestos de gestión y gerencia para proponer,
planificar, asegurar recursos, presupuestar y
llevar a los equipos a completar con éxito sus
proyectos; y lo hace teniendo en cuenta la cultura
específica de la organización y la dinámica
interpersonal de las personas involucradas.
Por todo ello, brinda un texto moderno de referencia
para la disciplina de Gestión de proyectos
(Administración de proyectos, Proyectos) para el
estudiante tanto de Administración y Dirección
de Empresas como de Grados de Ingeniería con
itinerarios de empresa.
