PLA BARBER, JOSÉ / LEÓN DARDER, FIDEL
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><B><SPAN lang=ES>PRIMERA PARTE. LOS CONCEPTOS<?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></B></P><OL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=1><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">El entorno global de los negocios <o:p></o:p></SPAN></LI><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">La naturaleza de la estrategia internacional <o:p></o:p></SPAN></LI></OL><P class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-layout-grid-align: none"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">SEGUNDA PARTE. PRIMEROS PASOS<o:p></o:p></SPAN></B></P><OL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=1 start=3><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">La decisión de entrada en los mercados internacionales <o:p></o:p></SPAN></LI><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">El proceso de internacionalización: de la empresa exportadora a la empresa multinacional <o:p></o:p></SPAN></LI></OL><P class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-layout-grid-align: none"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">TERCERA PARTE. LA CONSOLIDACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL: LAS VARIABLES ORGANIZATIVAS<o:p></o:p></SPAN></B></P><OL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=1 start=5><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">Estructura de la empresa internacional <o:p></o:p></SPAN></LI><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">La estrategia competitiva de la empresa internacional <o:p></o:p></SPAN></LI><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">La filial exterior de la empresa multinacional<o:p></o:p></SPAN></LI></OL><P class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-layout-grid-align: none"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">CUARTA PARTE. LA CONSOLIDACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL: LAS VARIABLES SOCIOCULTURALES <o:p></o:p></SPAN></B></P><OL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=1 start=8><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">La influencia de la cultura en los negocios internacionales <o:p></o:p></SPAN></LI><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">Los recursos humanos en la empresa internacional <o:p></o:p></SPAN></LI></OL><P class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-layout-grid-align: none"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">QUINTA PARTE. EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN: PUESTA EN MARCHA DE LA ESTRATEGIA<o:p></o:p></SPAN></B></P><OL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=1 start=10><LI class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES-MX style="mso-ansi-language: ES-MX">El plan de internacionalización: puesta en marcha de la estrategia</SPAN><B><SPAN lang=ES style="FONT-SIZE: 11pt"><o:p></o:p></SPAN></B></LI></OL><P class=MsoNormal style="TEXT-ALIGN: justify; MARGIN: 0cm 0cm 0pt 18pt; TEXT-AUTOSPACE: ; mso-layout-grid-align: none"><SPAN lang=ES>Bibliografía. </SPAN><B><SPAN lang=ES style="FONT-SIZE: 11pt"><o:p></o:p></SPAN></B></P>
PRIMERA PARTE. LOS CONCEPTOS
1. El entorno global de los negocios
2. La naturaleza de la estrategia internacional
SEGUNDA PARTE. PRIMEROS PASOS
3. La decisión de entrada en los mercados internacionales
4. El proceso de internacionalización: de la empresa exportadora a la empresa multinacional
TERCERA PARTE. LA CONSOLIDACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL: LAS VARIABLES ORGANIZATIVAS
5. Estructura de la empresa internacional
6. La estrategia competitiva de la empresa internacional
7. La filial exterior de la empresa multinacional
CUARTA PARTE. LA CONSOLIDACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL: LAS VARIABLES SOCIOCULTURALES
8. La influencia de la cultura en los negocios internacionales
9. Los recursos humanos en la empresa internacional
QUINTA PARTE. EL PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN: PUESTA EN MARCHA DE LA ESTRATEGIA
10. El plan de internacionalización: puesta en marcha de la estrategia
Bibliografía.