VARIOS AUTORES
Este manual sienta las premisas básicas que todo profesional debe tener en cuenta para desarrollar con éxito las distintas fases o etapas del ciclo de vida de un proyecto, así como las herramientas más idóneas para su ejecución con garantías de éxito.
Saber cómo elaborar, describir, comprender y asimilar toda la documentación que compone un proyecto.
Manejar las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos, saber de qué se ocupa cada una de ellas y cuándo utilizarlas.
Manejar las herramientas de programación de proyectos más usuales, compren¬diendo los modelos en los que se basan y los resultados que se obtienen.
Identificar los aspectos básicos de cada una de las áreas de gestión adicionales para tener una visión más amplia y más exacta de la gestión de proyectos.
Saber cómo realizar con éxito el proceso de entrega y cierre de un proyecto.
Contenido
PARTE I: ¿EN QUÉ CONSISTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
1. Las bases de la gestión de proyectos
2. ¿Qué define un proyecto?
PARTE II: GESTIÓN DEL CICLO DE PROYECTOS
3. La gestión de proyectos como proceso
4. El ciclo de proyecto y el enfoque del Marco Lógico
PARTE III: IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS
5. Identificación de proyectos
6. Selección de proyectos
PARTE IV: EQUIPO Y ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
7. ¿Cómo debe ser el líder del proyecto?
8. Características de los buenos equipos de proyectos
PARTE V: RECURSOS Y COSTES
9. Administración de los recursos
10. El presupuesto. Elaboración y consideraciones
PARTE VI: EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE LA CALIDAD
11. Evaluación de proyectos
12. Consideraciones ambientales en la evaluación de proyectos
13. Gestión de la calidad
PARTE VII: CULMINACIÓN Y ENTREGA DE PROYECTOS
14. Últimos toques y cierre del proyecto
15. Normativa U.N.E. 157001 sobre criterios generales para la elaboración de proyectos
PARTE VIII: FUENTES DE FINANCIACIÓN DE PROYECTOS
16. Otras fuentes de financiación alternativas