BARBER CARLOS
Capítulo 1. El propósito. 1.1 Cuando el propósito se devela.
1.2 El porqué de un propósito. 1.3 Congruencia. 1.4 Líder o
jefe. 1.5 Liderazgo y empresa. 1.6 Autodiagnóstico del líder
con propósito.
Capítulo 2. La inspiración. 2.1 Liderazgo e inspiración.
2.2 Todo parte de un sueño. 2.3 Cuando el líder cree.
2.4 Testimonio de vida
2.5 Inspiración en acción. 2.6 Inspirar
con propósito. 2.7 Cómo ser un líder inspirador. 2.8 ¿Quién
dice que no se puede? 2.9 El líder y el cambio.
Capítulo 3. La acción. 3.1 Naturaleza humana y liderazgo.
3.2 El arte de dirigir personas. 3.3 Objetivos claros
, grandes
ganancias. 3.4 La solución creativa. 3.5 La empresa soportada
en su ilusión. 3.6 Se gana y se pierde vs se gana y se
aprende.
Capítulo 4. El ejercicio del liderazgo. 4.1 El líder nace o se
hace. 4.2 Filosofía empresarial y liderazgo. 4.3 Atributos del
liderazgo. 4.4 Teorías del liderazgo. 4.5 Inteligencia emocional
y liderazgo inspiracional. 4.6 Logoterapia y sentido de la vida.
4.7 Liderazgo transformador. 4.8 Liderazgo auténtico
Obra destinada a: líderes de equipos, en cualquier con
texto (empresarial, docente, de trabajo, deportivo
), y
aquellos que se plantean la opción de liderar y no están
seguros de cómo enfocarla.
Se busca el liderazgo, no solo en lo individual sino incluso
en el colectivo, cuando existe un porqué, mucho más im
portante que el qué hacer o el cómo se han de hacer las
cosas.
Es este porqué lo que los autores denominan el propósito,
que incide en las personas, pero también en las organiza
ciones, y se potencia a través del liderazgo.
Todo ello se narra en este libro, reconociendo diversos
casos de líderes auténticos que comparten sus propósi
tos, sus desvelos e ilusiones, sus enseñanzas y fracasos,
y la forma en que ellos y sus empresas (u organizaciones)
han logrado inspirar, manteniendo a sus equipos unidos y
orientados hacia la consecución de sus objetivos, centra
dos en salir adelante ante la adversidad.
