VALLEJO VENEGAS, EDMUNDO
1. El Origen. ¿Qué es innovación?
Sección I. Proceso. 2. ¿Qué es un proceso? 3. El valor de
la pregunta correcta: todo inicia aquí. 4. El cambio: ¿por
qué unos pocos sí y otros muchos no? 5. Conectando con
el mercado y sus habitantes: rutas alternas.
Sección II. Creación. 6. ¿Qué es crear? 7. La mentalidad
que impulsa a que las cosas sucedan. 8. Aprender y
conectar para crecer y prosperar. 9. Construyendo la
cultura para innovar: la madre de todos los retos.
Sección III. Valor. 10. ¿Qué es valor? 11. La promesa en el
modelo de negocio: el norte de la brújula. 12. El usuario
y su expectativa. 13. Los activos intangibles y su efecto
multiplicador en la creación de valor.
Sección IV. Líder. 14. ¿Qué es ser líder? 15. Tomografía
del innovador: la huella personal. 16. Primer corte
tomográfico: capacidades. 17. Segundo corte tomográfico:
comportamientos. 18. Tercer corte tomográfico: propósito.
Sección V. Necesidad. 19. ¿Qué es necesidad? 20.
Orígenes de la necesidad. 21. Tensiones en la innovación:
más allá de la incertidumbre. 22. Manos a la obra: de la
reflexión a la acción.
Sección VI. Epílogo. 23. ¿Qué es soñar?
El texto presenta la innovación como una combinación
de hardware esto es, los elementos técnicos, el mo
delo de negocio, la estrategia, el mercado con softwa
re el lado humano, el líder y su mentalidad que busca
aprovechar la iniciativa con el fin de construir caminos
alternos de crecimiento y empoderar al lector, a través de
la innovación, para poner manos a la obra y hacer valer
la invitación primordial del autor: atreverse nuevamente
a soñar, siendo consciente del propósito que lo mueve,
los atributos y la cultura que su organización requiera.
Ejemplos y datos de Grupo Arancia, Grupo Bimbo, Gru
po Urrea, KPMG México y RedBox.
