MORIANO LEÓN, JUAN ANTONIO / LAGUÍA GONZÁLEZ, ANA / NAVAS JIMÉNEZ, MARÍA DEL CARMEN / MONTORO MARTÍNEZ, PEDRO RAÚL / GARCIA-GUIU LOPEZ, CARLOS
Este libro representa el resultado de una labor colectiva que encabeza el profesor Juan Antonio Moriano León, catedrático de Psicología Social en la UNED, con una reconocida trayectoria en el ámbito del liderazgo y la mejora de las organizaciones. A su lado han trabajado colegas de prestigio como la profesora Ana Laguía, el profesor Pedro Montoro, el comandante psicólogo Alberto Pastor y el coronel Carlos García-Giu. El proyecto también se enriquece con la presencia de nuevas generaciones de investigadores, entre quienes destaca María del Carmen Navas Jiménez, lo que refleja el carácter intergeneracional de esta obra.
El manual se centra en el modelo de liderazgo de base segura, un enfoque especialmente necesario en tiempos de transformación organizacional. Las instituciones atraviesan un tránsito del trabajo totalmente presencial a modalidades híbridas, y en este contexto la figura del líder sigue siendo clave para sostener la confianza, la identificación con la organización y alcanzar los objetivos comunes. Frente a la diversidad de estilos de liderazgo que hoy se discuten, algunos de ellos incluso controvertidos, este modelo ofrece un marco sólido y coherente para entender qué significa liderar aportando seguridad, apoyo y visión compartida.
Uno de los valores centrales del libro es que no se limita a la teoría. Reúne y aplica investigaciones recientes realizadas en España, con atención especial a contextos exigentes como los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado. Además, aporta ejemplos prácticos, estudios de caso y sugerencias de intervención que facilitan la transferencia de conocimiento a la práctica diaria en las organizaciones.
Este proyecto tiene también para mí un sentido personal. Mi trayectoria académica ha discurrido en paralelo a la del profesor Moriano, y en ese camino él ha sido una presencia constante, ofreciéndome apoyo y acompañamiento en los desafíos que plantea la vida universitaria. Ese vínculo hace que presentar este libro sea, además de un honor, una oportunidad para reconocer públicamente ese acompañamiento.
El mensaje final que transmite esta obra es esperanzador. Aunque las organizaciones puedan parecer lentas para adaptarse, lo cierto es que aprenden. Este libro muestra cómo, a pesar de la distancia entre teoría y práctica, los aprendizajes terminan por integrarse y producir cambios reales. Es una invitación a confiar en que las organizaciones evolucionan y se transforman cuando se cuenta con un liderazgo que ofrece una base segura.
Dra. Dña. Gabriela Elba Topa Cantisano
Catedrática de Psicología Social y de las Organizaciones
Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED)
