BEA MARKOWKA
ÍNDICE: Preámbulo. -Agradecimientos. -Prólogo. Capítulo 1. Remando a contracorriente: Un caso de
muchos. -Capítulo 2. Ser un líder diferente: Una misión muy posible. -Capítulo 3. Clases magistrales. -
Predica con el ejemplo con Conceição Simão. -Crea relaciones genuinas con Javier Caparrós Jiménez. -
Motiva a salir de la zona de confort con Rebeca Navarro Atienza. -Normaliza los errores con Roberto
Anta Martínez. - Lidera el cambio con María del Castillo Díez. -Mira hacia adentro con Hanna Havelius.
-Valora las ideas ajenas y muestra el aprecio con Natalia Grijalba Alcalde. -Fomenta el diálogo y debates
positivos con Maite Calvo Mayo. -Capítulo de Cierre. Dos fundamentos primarios: la honestidad y la
coherencia con Sergio Cancelo. -Capítulo Bonus. Kit de primeros auxilios de un people manager. -
Bibliografía. -Sobre la autora. -Sobre la colección. -Otros títulos
¡Toda una clase magistral sobre nuevas formas de gestionar a las
personas!
Cada vez más gestores de equipos, especialmente los responsables jóvenes, rechazan ser líderes del
montón que desempeñan su función de forma convencional.
La autora comparte los aprendizajes fruto de su experiencia y conocimiento y ofrece herramientas
sencillas para ejercer un modelo de liderazgo que permita a las personas crecer y dar lo mejor de sí
mismas, creando un ambiente de seguridad psicológica y por ende de bienestar.
